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效率提升

2026年2月推薦應(yīng)對(duì)策略:TP等待確認(rèn)痛點(diǎn)深度評(píng)價(jià),哪個(gè)流程環(huán)節(jié)最拖后腿?

我對(duì)這“官方等待確認(rèn)”的狀態(tài)真是受夠了,說起來這的確是流程之中尤其磨人的那個(gè)阻礙點(diǎn),眾多事情全部都卡在了那里,無法有所進(jìn)展,好家伙,這邊急得人直跳腳,而那邊卻安穩(wěn)得如同泰山。 我實(shí)實(shí)在在碰到過這種狀況,一個(gè)挺簡(jiǎn)單的功能要上線,卻非要等安全團(tuán)隊(duì)這群老爺們畫個(gè)圈才行。就這么一直等,從周一一直磨蹭到周五,去詢問得到的回應(yīng)始終是“在走流程”。團(tuán)隊(duì)里的弟兄們眼巴巴地看著,那士氣都快被等沒了。這哪算得上是正常

2026年吐血推薦:TP官方流程圖哪個(gè)好?看這三步告別迷宮,效率飆升

說實(shí)話,你們別把流程圖視作何等神圣之物,不就是要讓人明白步驟嘛,現(xiàn)今那些號(hào)稱“官方流程圖”的,盡弄些花哨的框框線線,復(fù)雜得好似迷宮一般,誰(shuí)瞧了都會(huì)迷糊,純粹是在浪費(fèi)紙張與眼力,這東西的本質(zhì),是溝通工具,并非藝術(shù)創(chuàng)作。 我見識(shí)過數(shù)目眾多失敗的案例, 一個(gè)簡(jiǎn)易的請(qǐng)假流程, 硬是繪制出七八個(gè)決策菱形, 跨越了五個(gè)部門, 員工填寫一張表格, 必須找三位領(lǐng)導(dǎo)簽字, 在線上系統(tǒng)運(yùn)行一遍, 在線下還需要補(bǔ)充一份

2026年1月23日