我對這“官方等待確認”的狀態(tài)真是受夠了，說起來這的確是流程之中尤其磨人的那個阻礙點，眾多事情全部都卡在了那里，無法有所進展，好家伙，這邊急得人直跳腳，而那邊卻安穩(wěn)得如同泰山。

我實實在在碰到過這種狀況，一個挺簡單的功能要上線，卻非要等安全團隊這群老爺們畫個圈才行。就這么一直等，從周一一直磨蹭到周五，去詢問得到的回應始終是“在走流程”。團隊里的弟兄們眼巴巴地看著，那士氣都快被等沒了。這哪算得上是正常的確認呀，簡直如同拿鈍刀子割肉那般難受吧！提及責任，哼，他們一個個都懼怕?lián)熑危Y果全都淪為“橡皮圖章”，只曉得蓋章，卻對實際情形不聞不問，全然不顧死活。這個地方，流程成了他們用來推諉的擋箭牌了，效率呢？那東西早就被他們?nèi)拥教窖罄镱^去了。

這樣一種現(xiàn)象，著實是讓人感到無奈的。原本好好的一個簡單功能上線了，可因其所謂的流程，被安全團隊這幫家伙拖得一點兒進度都沒有了。團隊里的弟兄們滿心都是期待，卻只能干巴巴地等著，士氣被消磨得完全沒了。大家心里都明白，這可不是正常的工作狀態(tài)，流程變成了束縛手腳的枷鎖，效率更是被扔到很遠很遠，直接不見了蹤影。而那些人把流程當作幌子，只考慮自己不承擔責任，完全不管對整個團隊造成的影響，實在是讓人既氣憤又無奈啊。

有解決辦法，非無之，勿弄那些虛假不實的毫無真實價值的。其一，堅決死磕SLA，以白紙黑字詳縝寫明每一個環(huán)節(jié)中的最長響應時間，一旦超時便自動進行升級處理。其二，尋覓好“備份鑰匙”，倘若一人負責人無法取得聯(lián)系，應迅速即刻切換至第二個。其三，定時將那些陷入困境停滯不前的案例挑選出來晾曬晾曬于陽光下，以便讓眾人皆能瞧見。流程乃是為了服務人，并非如同綁定人束縛人的繩子那般。

你們必定也遭受過這般“確認”的情形吧？來來來，在評論區(qū)闡述闡述，你皆是怎樣應對這幫“行動遲緩之人”的？