講句不中聽的，TP的這xrt庫存弄成這般模樣，這不就是典型的那種“平常之時沒上香，事到臨頭才拜佛”的情況嗎？我從事臨床工作跑了好些年，什么樣的場面沒經歷過呢？有的科室，平日里物資管理簡直隨性得很，就如同在家里買菜那般，今兒個買了好多結果放爛了，明兒要用的時候啥啥都沒有。真到了急癥患者前來，相關的管子不夠用了，針頭不合適了，把醫(yī)生護士急得團團轉，最后不還是拿患者的時間還有安全去承擔后果嗎？這就跟你出門開車的時候發(fā)現(xiàn)沒油了是一樣的，荒謬不荒謬呢？

究竟問題出在了啥地方，我認為究其根源就是那套所謂“差不多先生”的行事作風在暗中搞鬼！負責管理庫房的人員對臨床急需用的東西根本就不了解，負責采購的人員僅僅只專注于走流程，卻對時效全然不顧，審批簽字畫圈的流程冗長繁瑣到竟能繞地球整整一圈。我當時那火爆的脾氣，上次出現(xiàn)緊急病人需要搶救的情況時，偏偏就缺少一個起關鍵作用的耗材，庫房方面居然稱正在走流程，我能夠等待，可不病人能等待嗎？最終還是我厚著臉皮去隔壁科室“借”來的。這究竟是什么情況，這分明就是把規(guī)矩當作用來推諉的擋箭牌，把流程當成滋生懶政行為的溫床！你所制定的那些各式各樣的條條框框，到底是為了讓工作開展得更加便利，還是專門用來給自己增添麻煩的？

依我看，別弄那些華而不實的報表，也別整日喊口號。其一，責任人必須具體到個人，別搞那種集體負責最終集體免責的把戲，庫房的物品就是你的責任區(qū)域，出現(xiàn)損壞、丟失或者不夠用的情況，就找你，別推諉。其二，要進行動態(tài)備貨，別只盯著月底盤點，依據上禮拜、上個月的消耗情況，預估下周需要什么，腦子靈活些，這難道很難嗎？第三，緊急通道必須真的能夠順利通行，千萬別出現(xiàn)那種撥打應急電話很長時間都沒人接聽的情況，或者即便接聽了卻還要填表，而且需要填八張表，這怎么能叫應急呢？這只能稱作延誤。對于這些事情，沒有誰比身處一線的人員了解得更透徹了，關鍵在于上頭會不會聽取意見，又會不會做出改進。你所在的地方是不是也是這種狀況呢？