供應(yīng)鏈的這些繁雜事務(wù)，愈發(fā)讓人摸不著頭腦。我從事了十幾年，目睹著 TP 的那套官方體系，從原有的尚可狀態(tài)，演變成如今諸多棘手問題。歸根結(jié)底，就是管理層面沒跟上節(jié)奏，效率方面出現(xiàn)失準，著實令人惱怒不已。

先說說去年的那批貨，當(dāng)初明明早就約定好三天就能夠到倉，然而，卻硬生生拖延了足足一整個禮拜。倉庫那里的工作人員像熱鍋上的螞蟻，急得不住地跳腳，客戶的電話幾乎要被打爆。這怎么還能稱作是供應(yīng)鏈，簡直就是處于“斷鏈”狀態(tài)！探尋其根源，是信息根本沒打通，各方都各自為政，各自做各自的事，這就如同幾個人一同推車，可每個人使的力氣都沒朝著同一個方向，如此車子怎么可能向前走，那必然是怪事。你務(wù)必要督促他們切實將數(shù)據(jù)系統(tǒng)連接在一起，不能只做表面形式的事情，搞那些僅是徒有其表、毫無實質(zhì)作用的花招是絕對不可以的。

一直以來，庫存問題始終屬于極為棘手的難題。存在一些物品高度堆積，在倉庫當(dāng)中放置了好多好多年都從來沒有被動用過?？墒?，當(dāng)切實需要使用這些物品之際，嘿，卻發(fā)覺它們?nèi)枷У脽o影無蹤啦！數(shù)量龐大的資金就這樣被牢牢地壓在那一堆好似死物一樣的庫存上面，這跟直接把錢埋到土里又有啥不一樣的呢？一定要學(xué)習(xí)人家快消品行業(yè)的經(jīng)營方式，開展精確的市場需求預(yù)估。即便最開始預(yù)估得并不精準確切，可總歸要比當(dāng)下毫無思路地盲目猜測要好得多。不能總是守著那套陳舊老套的方法始終不改變。

在如今的市場環(huán)境狀況下，庫存管理的重要意義一目了然，那些堆積得如山一般的庫存，占據(jù)著數(shù)量眾多的倉儲空間，消耗著價值不菲的存儲成本，而一旦市場需求產(chǎn)生了變化，這些原本好像沒有用處的庫存，卻又有可能變得相當(dāng)關(guān)鍵，所以，要像快速消費品行業(yè)那樣，運用科學(xué)的方式方法以及數(shù)據(jù)來進行精確的預(yù)測。哪怕起初的時候，或許會有某些偏差現(xiàn)身，不過只要持續(xù)地改進，以及優(yōu)化預(yù)測模型，肯定能夠慢慢地提升預(yù)測的準確性，進而防止資金被不合理地積壓于庫存之上，使得企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)，能夠更為順暢，跟得上市場快速變動的節(jié)奏，告別嚴守著老皇歷而固步自封的狀況。

讓人氣憤不已的乃是供應(yīng)商陣營里的那些人，其中通過人脈關(guān)系安插進來的并非少數(shù)，質(zhì)量呈現(xiàn)出高低不一的狀況。一旦出現(xiàn)問題，他們便彼此推諉責(zé)任，最終遭受不利的是終端環(huán)節(jié)。依我之見，必須引入競爭機制，進行定期評估，倘若不行的就應(yīng)當(dāng)盡早淘汰離開。畢竟供應(yīng)鏈并非如同請客吃飯那般輕松簡單，倘若心軟，那就只能自己默默承受苦果。

你們那邊情況咋樣？是不是也一堆憋屈事兒？嘮嘮。